‘Incrementele innovatie in bestaande markten biedt veel meer mogelijkheden dan eerder gedacht’.

Voor het uitvoeren van een concurrentieanalyse zijn meerdere theorieën, die gebruikt kunnen worden. Naast de theorie van Tracey & Wiersma voor bestaande markten (zie onderstaande figuur), zijn er het vijf krachtenmodel van Porter en de Blue Ocean Strategy van Kim en Mauborgne.

Porter’s vijf krachtenmodel is een model met als doel het winstpotentieel van een markt, oftewel bedrijfstak, te bepalen. In elke bedrijfstak wordt, volgens Porter, dit potentieel beïnvloed door vijf factoren die hij ‘krachten’ noemt. De gezamenlijke kracht van deze vijf krachten bepaalt het uiteindelijke winstpotentieel van de bedrijfstak.

De Blue Ocean Strategy van Kim en Mauborgne is een methodiek waarbij de concurrentie irrelevant wordt gemaakt en waarbij nieuwe markten met onaangeboorde consumentenbehoeftes met waarde innovatie wordt bediend.

Professor Andrew Burke van de Cranfield University heeft naar aanleiding van een studie voor het EIM een aantal conclusies getrokken over de theorie van het vijf krachtenmodel van Porter vergeleken met de Blue Ocean Strategy. Hij verwoord dit in onderstaand interview.

embedded by Embedded Video

YouTube Direkt

Samenvattend concludeert hij, dat in zijn perspectief beide theorieën deels gelijk hebben en deels ongelijk:

1. innoveren in bestaande markten is een effectieve strategie
2. concurrentie is een aanzienlijk minder sterke kracht dan eerder gedacht bij een dergelijke innovatie
3. het type innovatie is eerder incrementeel of stapsgewijs, dan grote baanbrekende innovatie

Dit is een interessante gedachtengang voor strategische marketeers en als kader voor het zoeken naar de ‘competitive edge’ oftwel concurrentievoordeel.

Wilt u meer weten over bovenstaande theorieën? Wij komen graag een keer langs om samen met u de mogelijkheden te bekijken.